Se entrarmos no seu negócio,
aperte o cinto.
Sua empresa já chegou longe. Nosso trabalho é descobrir o que está impedindo ela de chegar ainda mais longe. E não somos a consultoria do relatório encadernado: antes de ajudar outras empresas a crescer, nós fizemos isso na prática.
Criamos mais de 90 negócios do zero, gerenciamos mais de 400 unidades próprias de franquia e aprendemos, dentro da operação, o que faz uma empresa crescer, travar ou perder oportunidades.
Só depois transformamos essa experiência em consultoria. Estruturamos mais de 500 projetos de franquia para outras empresas e já atendemos mais de 3.000 negócios ao longo da trajetória.
Agora, queremos entender o que está limitando o próximo salto da sua empresa.
de atuação no mercado
próprios criados do zero
de franquia estruturados para terceiros
próprias de franquias gerenciadas
atendidas ao longo da trajetória
vendidos ao longo da trajetória
Marcas que escolheram a Vanitelli como parceira de crescimento
O que levou sua empresa até aqui pode não ser o que vai levá-la daqui para frente.
A empresa já funciona, tem clientes, equipe, faturamento e mercado, mas aquilo que funcionava quando ela era menor começa a apresentar limites. A gestão fica mais complexa, a estrutura mais cara, a margem começa a sofrer e as decisões passam a envolver mais dinheiro.
É justamente nessa fase que surgem os erros mais caros: investir mais em marketing quando o comercial não converte, contratar mais pessoas quando o problema está nos processos, abrir uma nova unidade quando o modelo ainda depende demais dos sócios ou acelerar vendas quando operação, capacidade ou capital de giro já estão pressionados.
Quanto maior a empresa fica, mais caro fica crescer errado.
A Vanitelli entra para identificar o que realmente está limitando a próxima fase antes de recomendar onde colocar mais dinheiro, estrutura e energia.
As cinco situações em que mais entramos
Nem toda empresa trava pelo mesmo motivo. Estas são as situações que mais vemos quando um negócio que já deu certo precisa mudar de nível.
O negócio já funciona, possui mercado e faturamento, mas não consegue avançar para uma nova faixa de crescimento.
A empresa vende mais, mas custos, estrutura, equipe e complexidade aumentam junto e pressionam a rentabilidade.
A estrutura cresceu, porém decisões importantes, conhecimento e resolução de problemas continuam concentrados nos proprietários.
A demanda existe, mas capacidade, equipe, processos, produção, logística ou estrutura começam a limitar o avanço.
O crescimento trouxe mais pessoas, processos e custos, mas não necessariamente mais produtividade e resultado.
Reconheceu a sua empresa em alguma delas?
O diagnóstico mostra o que está por trás do sintoma.
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O Método Vanitelli
Primeiro entendemos o que está limitando. Depois estruturamos o que precisa evoluir. Então construímos o próximo salto. Nossa atuação se organiza em três fases: diagnosticar, estruturar e expandir.
Diagnóstico de Crescimento
Identificamos o que está impedindo a empresa de avançar, onde estão os principais gargalos e como eles afetam o crescimento.
Arquitetura de Crescimento
Estruturamos os pilares que precisam evoluir e construímos o plano para a próxima fase do negócio.
Consultoria de Expansão
Com a empresa preparada e o caminho definido, transformamos a estratégia escolhida em um projeto estruturado de expansão.
Empresário experiente normalmente conhece os sintomas. Nosso trabalho é encontrar as causas.
Você provavelmente sabe quando a margem está pior do que deveria, quando a equipe está sobrecarregada, quando algumas decisões ainda dependem demais de você ou quando existe mercado para crescer. O que nem sempre está claro é por que isso está acontecendo e como esses problemas estão conectados.
O Diagnóstico de Crescimento analisa produtos e serviços, operação, gestão, financeiro, marketing, vendas, mercado e capacidade de expansão para identificar os gargalos que realmente estão limitando o próximo estágio da empresa.
Não queremos entregar dezenas de páginas dizendo coisas que o empresário já sabe. Queremos responder uma pergunta.
Baixar um diagnóstico exemploPDF · 16 páginas · empresa fictíciaA pergunta que respondemos
O que realmente está impedindo essa empresa de crescer como poderia?
O próximo nível exige uma empresa diferente daquela que trouxe você até aqui.
Depois de identificar os gargalos, estruturamos o que precisa evoluir em quatro frentes: produtos e serviços, operação e financeiro, marketing e vendas, tudo consolidado em um Plano de Crescimento de 24 meses.
Expandir não é abrir mais. É escolher como crescer sem perder controle e margem.
Com a empresa preparada, estruturamos o caminho certo entre seis possíveis: franquia, licenciamento, rede própria, distribuição, licitação ou venda online, no Brasil e nos Estados Unidos.
Consultoria de quem constrói empresas, não apresentações.
Já vivemos o lado de lá
Mais de 90 negócios próprios e mais de 400 unidades próprias mudam a forma como enxergamos risco, crescimento e decisão empresarial.
Não entramos para ensinar o básico
Nosso cliente já construiu uma empresa. Entramos para ajudá-lo a resolver os problemas que aparecem quando ela precisa subir de nível.
Não começamos pela solução
Antes de falar em franquia, distribuição ou qualquer estratégia de expansão, precisamos entender o problema e o momento da empresa.
Olhamos o negócio como um sistema
Margem, operação, liderança, marketing, vendas e expansão estão conectados. Uma decisão em uma área quase sempre produz efeitos nas outras.
Não temos uma única resposta para crescimento
Às vezes o caminho é franquia. Em outros casos, distribuição, venda online, licenciamento, novas unidades ou simplesmente fortalecer a estrutura antes de expandir.
O custo do erro aumenta com o tamanho da empresa
Uma decisão ruim em uma empresa pequena tem um impacto. Em uma empresa que movimenta milhões, o mesmo erro pode custar muito mais.
Consultoria, no Brasil, virou sinônimo de slide bonito e resultado nenhum.
Tem gente que nunca administrou uma empresa relevante ensinando quem movimenta milhões, emprega dezenas de pessoas e precisa decidir todos os dias onde colocar dinheiro, gente e energia. A gente se incomoda com isso, e olha que a gente é uma consultoria.
Nossa experiência foi construída de outro jeito: primeiro nós fizemos, para depois orientar. Criamos mais de 90 negócios próprios, gerenciamos mais de 400 unidades de franquias e participamos da venda de mais de 300 negócios. Cada cicatriz virou método.
Porque existe uma diferença enorme entre ter uma empresa grande e ter uma empresa preparada para continuar ficando maior. Por isso o nosso lema não é uma promessa. É um aviso: se entrarmos no seu negócio, aperte o cinto.
Quem já apertou o cinto com a gente
No meu segmento de construção civil não existia franquia: a minha foi a primeira. Com o apoio da Vanitelli, vendemos mais de 10 franquias só no primeiro ano.
Fred Vanitelli
FundadorEmpresário, escritor, palestrante e fundador da Vanitelli. Mais de 90 negócios próprios criados do zero, autor de “O Segredo das Franquias de Sucesso” e mais de 230 mil seguidores. Boa parte do método da Vanitelli nasceu da prática, dos erros, dos acertos e de milhares de decisões tomadas em diferentes negócios.