de experiência em franchising
de franquia tirados do papel
próprias de franquias já gerenciadas
atendidas em projetos de expansão
Modelamos a operação e preparamos toda a documentação para você virar, oficialmente, uma rede de franquias no Brasil.
Equipes de marketing, vendas e jurídico especializadas em franquia, gestão da rede e o VNT Franchise, nosso sistema de gestão de franquias.
Com escritório em Atlanta, ajudamos a adaptar o modelo, estruturar a operação e entrar no mercado americano.
Também para quem ainda não é franquia: plano de negócios, estudo de viabilidade e valuation.
O capital financeiro para viabilizar cada nova unidade é do franqueado. Assim, você pode abrir várias unidades ao mesmo tempo, sem comprometer o seu caixa. Além disso, o franqueado também é um capital humano valioso: ele se torna um operador que cuida do negócio no dia a dia como se fosse dele, porque o investimento também é dele.
Ao formatar uma franquia, você documenta juridicamente seus processos e o seu modelo de negócio. Essas informações passam a constar na COF e em documentos legais, protegidos por cláusulas de sigilo. Isso permite apresentar o modelo ao mercado com mais segurança e dificulta cópias, inclusive por ex-franqueados, com amparo da lei de franquias.
Um dos grandes desafios de expandir por conta própria é o aumento do passivo trabalhista. No modelo de franquia, os franqueados são empresários independentes e assumem a operação e seus funcionários. Não existe vínculo trabalhista com o franqueador, o que cria uma camada extra de proteção e reduz riscos jurídicos na expansão.
Ao expandir, um dos maiores medos é perder a qualidade do produto ou serviço. A franquia nasce justamente para resolver isso. Por meio de processos, manuais e regras claras, o franqueado sabe desde o início que precisa operar do seu jeito. Assim, você protege o padrão da marca e garante consistência em todas as unidades.
Cinco etapas. Nenhum documento é escrito antes de a gente entender como a empresa realmente funciona.
Como a empresa funciona de verdade, antes de escrever qualquer documento.
Operação, produtos, serviços, números, processos, estrutura, diferenciais, desafios e objetivos de expansão. Não existe boa franquia construída em cima de uma compreensão superficial do negócio.
Se o negócio pode ser replicado e como a franquia deve funcionar.
É aqui que entram formatos, investimentos, taxa de franquia, royalties, capital de giro, responsabilidades, estrutura econômica e regras fundamentais da futura rede.
O que está na cabeça do empresário passa a chegar a outra pessoa.
Estruturamos documentos jurídicos, manuais, processos, padrões e orientações para que o conhecimento da operação possa ser transmitido.
Não basta preparar o franqueado: a empresa precisa aprender a ser franqueadora.
Selecionar candidatos, implantar unidades, treinar, acompanhar, orientar e se relacionar com uma rede.
A empresa sai pronta para vender as primeiras franquias.
Ao final da formatação, a empresa passa a contar com uma estrutura organizada para começar a comercializar suas primeiras franquias e desenvolver sua rede.
Seis entregas, desenvolvidas de maneira integrada. Cada uma resolve um problema que aparece mais cedo ou mais tarde na vida de toda franqueadora.
Antes de perguntar quanto custa uma franquia, é preciso saber se o negócio consegue ser uma.
O candidato precisa saber exatamente no que está entrando.
Problema bom é aquele que já tem regra antes de acontecer.
A franquia foi vendida. Agora é preciso fazer a unidade existir.
Se o negócio só funciona porque você sabe como fazer, ele ainda não está pronto para ser replicado.
Franquear não é só ensinar outra pessoa a operar. É aprender a ser franqueador.
A formatação de franquias é o coração da Vanitelli. E, como franquia não termina no contrato, atuamos também nos momentos que vêm depois: vender, gerir e, quando for a hora, levar a marca para outro país.
Transformamos um negócio que funciona em um modelo que outras pessoas consigam operar.
Cuidamos de todo o processo para transformar o seu negócio em uma rede de franquia: modelamos a operação e preparamos toda a documentação para você virar, oficialmente, uma franquia no Brasil.
Franquia boa que não vende continua sendo uma franquia parada.
Depois de formatada, o maior desafio é vender. Somos líderes nessa etapa, com mais de 160 franqueadoras atendidas e equipes de marketing, vendas e jurídico especializadas em franquia. Esse é o nosso DNA.
O problema começa quando você descobre que vender franquias era a parte fácil.
Quando sua rede cresce, continuamos ao lado: tecnologia própria para gerenciar as franquias (o VNT Franchise), além de apoio para resolver conflitos e melhorar a performance das unidades que ainda não performam como as outras.
Sua marca funciona no Brasil. Será que funciona nos Estados Unidos?
Com escritório em Atlanta, ajudamos franqueadoras e empresas brasileiras a adaptar o modelo, estruturar a operação e entrar no mercado americano.
Antes de franquear, vender, investir ou abrir uma nova operação, todo empresário precisa de números confiáveis. Por isso, além do franchising, a Vanitelli faz estudos que servem para qualquer empresa e para franquias.
Para tirar a ideia do papel, apresentar a sócios, bancos e investidores, ou organizar o crescimento da empresa ou da franquia.
Vai abrir uma nova unidade, entrar em outra cidade ou levar o negócio para outro país? Antes de investir, descubra se a conta fecha.
Quer vender sua empresa ou sua franqueadora, trazer um sócio ou captar investimento? Primeiro, é preciso saber quanto ela vale.
Não lidamos com achismo, lidamos com dados. Preencha gratuitamente o diagnóstico de franqueabilidade e a nossa equipe fará uma reunião com você para explicar o resultado. Se quiser seguir, fazemos depois o estudo de franqueabilidade, mais completo.
Como era, o que fizemos e o que aconteceu depois, conforme os próprios clientes contam.
A Vanitelli é liderada por Fred Vanitelli, empresário, escritor, palestrante e especialista em crescimento e expansão de negócios. Antes de formatar franquias para outros empresários, o Fred abriu e administrou mais de 90 empresas próprias no varejo, na alimentação e em serviços, teve operações na Europa e nos Estados Unidos e chegou a gerir redes com mais de 400 franqueados.
Foi errando e acertando com dinheiro próprio que ele construiu o método que hoje a Vanitelli aplica em cada projeto. É autor dos livros Segredos das Franquias de Sucesso e O Poder da Precificação e reúne mais de 250 mil seguidores nas redes sociais, onde compartilha conteúdo sobre negócios, vendas, franquias e empreendedorismo.
Não. O segmento raramente é o maior problema, mas o modelo precisa demonstrar capacidade de replicação, viabilidade econômica e condições para ser transmitido e acompanhado.
Não necessariamente. A quantidade de unidades é apenas um dos elementos da análise. O mais importante é o nível de validação do modelo e sua capacidade de replicação.
Depende do projeto, da complexidade da operação e da velocidade com que a empresa fornece as informações. Em média, um projeto completo leva cerca de 90 dias.
Não são escolhidos arbitrariamente. São definidos durante o estudo e a modelagem, considerando investimento, estrutura econômica da unidade, necessidades da franqueadora e sustentabilidade da relação.
Sim. A estrutura jurídica faz parte do projeto de Formatação de Franquias.
Sim. O projeto contempla Manual de Implantação, Manual Operacional e Manual do Franqueador.
Sim, mas você não precisa esperar o registro sair para começar. A Lei de Franquias exige que o franqueador seja titular ou requerente da marca no INPI (ou esteja autorizado pelo titular). A situação da marca é analisada logo no início do projeto e, se o pedido ainda não foi feito, ele pode ser contratado com a gente.
Com a estrutura concluída e observadas as exigências jurídicas e operacionais, a empresa está preparada para iniciar a expansão.
Sim, e é uma das nossas maiores forças. Somos uma das empresas líderes do mercado em expansão de franquias: representamos mais de 160 marcas, com estrutura própria de marketing, qualificação, vendas e jurídico para isso.
Sim. Atuamos com Gestão de Franquias: conflitos, tecnologia, treinamentos e performance das unidades.
Sim. Temos escritório em Atlanta, nos Estados Unidos, e atuamos na adaptação do modelo, na modelagem financeira, na documentação e na estratégia de entrada no mercado americano.
Sim. Fazemos plano de negócios, estudo de viabilidade e valuation para qualquer empresa. Mas o nosso foco principal é, e continua sendo, a formatação de franquias.
