Vanitelli
Consultoria

Consultoria de Rede Própria

Sua primeira operação funciona. Agora imagine reproduzir esse resultado em novas cidades mantendo o controle do negócio nas suas mãos. Crescer com unidades próprias exige capital, gestão e, principalmente, planejamento.

Fachada de uma loja da rede Sorvetes Verão Vivo em dia de inauguração
Verão Vivo

A Verão Vivo é uma fábrica de sorvetes que utiliza, entre suas estratégias de expansão, a abertura de unidades próprias, ampliando sua presença no mercado e aumentando a demanda pela produção da fábrica.

O problema que resolvemos

Abrir uma segunda unidade parece simples quando a primeira funciona bem. A dificuldade aparece quando a empresa começa a administrar várias operações ao mesmo tempo. Custos aumentam, processos se multiplicam e a gestão se torna mais complexa. Estruturamos o crescimento para que novas unidades sejam abertas com planejamento, padronização e capacidade de gestão.

O que entregamos

  • Estudo de viabilidade: avaliamos se a abertura de novas unidades é economicamente e operacionalmente viável.
  • Plano de expansão: definimos etapas, prioridades e ritmo para o crescimento da rede.
  • Manuais de implantação: estruturamos o passo a passo necessário para abertura de novas unidades.
  • Manual operacional: organizamos os principais processos e padrões necessários para funcionamento das operações.
  • Mapa de território: definimos regiões e localidades prioritárias para orientar a expansão da rede.
Por que a Vanitelli: já estivemos dos dois lados da mesa. Além de orientar empresas, nossa metodologia reúne experiência prática na criação, gestão e expansão de negócios próprios. Sabemos que abrir uma unidade é relativamente simples. O desafio é construir uma rede capaz de funcionar.

Perguntas frequentes

Quando devo abrir uma segunda unidade?

Quando a primeira operação estiver validada, apresentar indicadores consistentes e possuir estrutura suficiente para reproduzir o modelo.

É melhor abrir unidades próprias ou franquear?

Depende do negócio, disponibilidade de capital, capacidade de gestão e objetivos dos sócios. Cada empresa precisa encontrar o formato mais adequado.

Como escolher onde abrir?

Mercado consumidor, concorrência, logística, potencial regional e características do negócio precisam ser avaliados antes da decisão.

Preciso padronizar minha empresa antes de crescer?

Sim. Quanto maior a rede, maior a necessidade de processos, controles, indicadores e responsabilidades claramente definidos.