Gestão de Projetos
Transforme demandas em processos organizados. Projetos, tarefas, responsáveis, prazos, demandas, processos, produtividade, acompanhamento de execução e gestão das entregas.
Demanda com responsável e prazo deixa de ser lembrete e vira entrega.
O problema que resolvemos
A demanda chega por mensagem, por e-mail e no corredor. Vira tarefa na cabeça de alguém, sem prazo claro nem responsável definido. Quando o cliente pergunta como está, é preciso ir de pessoa em pessoa para montar a resposta, e a única forma de saber se algo atrasou é quando já atrasou. Demanda sem responsável e sem prazo não é demanda: é lembrete. Organizar entrega é o que permite prometer prazo com segurança.
O que o módulo reúne
- Projetos: o trabalho grande dividido em partes que cabem numa semana.
- Tarefas: o que precisa ser feito, por quem e até quando.
- Responsáveis: cada entrega com um nome, e não com uma área.
- Prazos: a data acordada, visível para quem executa e para quem cobra.
- Demandas: a entrada organizada, sem pedido se perdendo no caminho.
- Processos: o que se repete virando fluxo, em vez de ser reinventado toda vez.
- Produtividade: quanto a equipe entrega, e onde o tempo está indo.
- Acompanhamento das entregas: a situação real de cada projeto, sem precisar perguntar.
Perguntas frequentes
Serve para equipe interna ou para projeto de cliente?
Para os dois. A diferença está em como o projeto é organizado e em quem acompanha as entregas.
Qual a diferença para a mentoria de Eficiência Operacional?
A mentoria desenha os processos e as responsabilidades da operação. O módulo é onde esses processos passam a acontecer e a ser acompanhados no dia a dia.
Minha equipe vai usar mesmo?
Isso depende menos da ferramenta e mais de a operação ter processo definido. Por isso, quando a empresa não tem, costuma fazer sentido tratar o processo antes ou junto da implantação.