Mentoria 360
Três pilares. Uma empresa inteira. Para empresas que precisam trabalhar lucro, vendas e operação de forma integrada, as três mentorias podem ser contratadas juntas.
Lucro, vendas e operação. Uma empresa não anda com dois deles de pé.
O problema que resolvemos
Os três pilares se puxam. Preço arrumado sem processo comercial não sustenta a margem. Venda crescendo sem operação organizada vira entrega atrasada e cliente insatisfeito. Operação eficiente sem controle financeiro apenas gasta melhor um dinheiro que continua sem sobrar. Tratar um pilar de cada vez costuma empurrar o problema para o pilar vizinho. A Mentoria 360 conecta os três pontos para estruturar uma empresa mais preparada para crescer, em vez de resolver um problema e criar outro ao lado.
Uma visão completa do negócio
- Lucro: a empresa precisa ganhar dinheiro: preço, margem, custo, capital de giro e caixa.
- Vendas: a empresa precisa gerar demanda e transformar oportunidades em receita.
- Operação: a empresa precisa conseguir entregar tudo isso com eficiência.
- Integração: os três pilares trabalhados juntos, com as decisões de um respeitando os outros dois.
Como funciona
olhamos a empresa inteira antes de mexer em qualquer pilar isolado.
definimos por onde começar, porque nem tudo pode ser feito ao mesmo tempo.
os três pilares avançam em conjunto, cada decisão considerando o efeito nos outros.
no fim, um negócio organizado o suficiente para pensar em expansão.
Perguntas frequentes
Preciso fazer as três mentorias juntas?
Não. Cada mentoria pode ser contratada separadamente. A 360 existe para quando os três pilares precisam ser trabalhados de forma integrada.
Por onde a Mentoria 360 começa?
Pelo diagnóstico da empresa inteira. A ordem de execução depende do que está mais crítico e do que trava os outros pilares, e é definida no começo do trabalho.
Qual a diferença para contratar as três separadamente?
A integração. Na 360, as decisões de um pilar são tomadas considerando o efeito nos outros dois, em vez de três trabalhos paralelos que podem se contradizer.
Depois da 360, a empresa está pronta para expandir?
Esse é o objetivo: chegar organizada ao ponto em que a pergunta deixa de ser como arrumar a casa e passa a ser até onde este negócio pode chegar. É onde entra a Consultoria de Expansão.